酒店联盟 · 服务商网络
做 AOS 在当地
的手和脚
AOS 出产品和品牌，你出人和本地关系，酒店出房子和服务——三家各自做自己最擅长的事。
服务商做什么
四个阶段，贯穿酒店全生命周期
一
拓展期
让酒店进来
拜访本地酒店老板，讲解 AOS 模式，协助完成入驻、上架房间、选择品牌。
二
启动期
让酒店会用
驻店培训前台操作 PMS、品牌物料交付安装、首次数据检查确保一切就绪。
三
运营期
让酒店用好
每月巡店检查品牌标准，帮酒店分析会员转化率和分润收入，推荐升级品牌模块。
四
问题期
让酒店不出事
酒店投诉第一响应人，PMS 故障、订单异常、分润疑问——你在一线解决。
服务商画像
我们要找的不是加盟商，是本地运营者
理想画像
当地酒店从业者（前店长/销售总监）、酒店用品供应商（已认识很多酒店老板）、本地旅游从业者、小型酒店管理公司
必要条件
在当地居住 ≥ 2 年、有酒店人脉（能说出 20 家以上本地酒店）、有 1-2 人团队、接受 AOS 培训和考核
加分条件
已有酒店客户关系、有本地旅游或商务资源、有创业经验
收入模型
你的收入跟着城市一起长
不是固定工资——是整座城市的平台收入分成
| 城市阶段 | 酒店数 | 服务商分成 |
|---|---|---|
| 冷启动 | 0–10 家 | 30% |
| 成长期 | 10–50 家 | 25% |
| 成熟期 | 50+ 家 | 20% |
50 家 × 20% 远比 5 家 × 30% 多——激励不是守住高比例，是把城市做大
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